Namen delavnice je udeležencem predstaviti praktične pristope k dobremu razumevanju standarda in njegovi koristni uporabi.

Usposabljanje je namenjeno:

· tistim, ki se šele spoznavajo s področjem standardov za sistem vodenja in

· tistim, ki imajo izkušnje in zato vprašanja in dileme iz prakse.

Zadnje čase zaznavamo vedno več razmislekov o tem ali je smiselno izvajati določene spremembe v sitemu vodenja ali pa bi bilo zadeve najbolje zastaviti na novo. Tudi te dileme bomo razrešili na usposabljanju.

 Aktivno sodelovanje udeležencev bomo spodbudili tudi z uporabo aplikacije Mentimeter.

PROGRAM:

Uvod     (od 9.00 do 11.00 ure)    

• Kakšno mesto ima(jo) standard(i) v sistemu vodenja
• Kako so nastali standardi in zakaj je to pomembno še danes
• Kaj pri branju standarda praviloma spregledamo
• Izpolnjevati ali uporabljati standard?
• Predstavitev vsebine standarda
• Predstavitev primerov kako standard brati, razumeti in uporabiti v praksi

Odgovori na vprašanja udeležencev    (od 11.00 o 15.00 ure)

Vprašanja v stilu:

• Ali je res, da standard zahteva …
• Ali je v redu, če …
• Ali je res, da moramo …
• Vsi imajo Poslovnik po točkah standarda, bere ga pa nihče – kaj lahko tu storimo …
• Kako naj si razlagam in uporabim točko standarda X.Y v naši organizaciji
• Vsi imajo Register tveganj – ali je obvezen?

TEČAJ BO VODIL:

Tomaž Babnik deluje na področju kakovosti in sistemov vodenja že več kot 25 let. V tem obdobju je najprej delal kot vodja kakovosti v industrijskem podjetju in nato kot stalno zaposleni presojevalec na SIQ-ju. Od l. 1996 deluje kot:

• svetovalec za sisteme vodenja kakovosti, ravnanja z okoljem in VZD (vzpostavljenih in certificiranih več kot 135 sistemov vodenja)
• vodilni presojevalec po standardih ISO (450 različnih vrst presoj).
• predavatelj za različne teme s področja sistemov vodenja (notranji in zunanji presojevalci, procesi, orodja kakovosti, zahteve standardov, …).
• vodilni ocenjevalec za Priznanje RS za poslovno odličnost (od l. 1997)

Največ svetovalnih projektov izvaja v mikro, malih in srednje velikih organizacijah. V letih 2011–2015 je vodil skupino sedmih svetovalcev, ki je sodelovala pri vzpostavitvi sistema vodenja v UKC Ljubljana.

Deluje tudi širše v regiji (D, HR, MK, TR) ter v hčerinskih firmah mednarodnih podjetij (Knauf, ABB, Schindler, ...). Nekatere njegove rešitve so prepoznane kot dobra praksa v mednarodni družbi British Petroleum - področje Castrol.

Je tudi in avtor več člankov in referatov s področja sistemov vodenja. 

KOTIZACIJA

Kotizacija za delavnico je 110,00 € na udeleženca (nismo zavezanec za DDV) in vključuje organizacijo tečaja, študijsko gradivo, potrdilo o usposabljanju, osvežilne napitke, kavo in prigrizek. Plačilo je potrebno poravnati najkasneje do 5. oktobra 2021 na transakcijski račun: Pomursko društvo za kakovost, Ulica arhitekta Novaka 9, Murska Sobota, odprt pri NLB d.d., številka poslovnega računa: 02496-0089661576. Pri sklicu navedite vašo davčno številko. Račun boste prejeli po zaključku tečaja.

PRIJAVE IN ODJAVE:

Prijave sprejemamo do zasedbe mest, najkasneje pa do 5. oktobra 2021. Prijavnico lahko posredujete po elektronski pošti, navadni pošti ali po fax-u. Morebitne odjave sprejemamo do 5. oktobra 2021. Pri morebitnih kasnejših odjavah si pridružujemo pravico zaračunavanja dela kotizacije za administrativne stroške. V primeru odjave od izobraževanja zadnji dan pred izvedbo ali na dan izvedbe, kotizacije ne vračamo.